烟草在线—吸烟有害健康！

“责任品牌”培育目标纳入员工绩效考核，充分调动营销人员培育品牌的积极性与主动性，确保培育目标顺利实现，真正达到品牌培育的效果，在促进销量提升的同时

的绩效考核机制，确定考核重点，明确考核内容，细化考核标准，坚持过程和结果并重。坚持以人力资源市场化配置为改革的基本取向，以“规范用工

，第一分公司妥善处理创建活动与做好日常工作的关系，把创建与日常管理相结合，把各项创建指标细化到绩效考核方案之中，与月度绩效和年度评先评优挂钩。同时

》，明确合作社工作规程、合作社工作职责、烟叶种植合作社生产管理办法、薪酬管理考核办法、财务管理办法；制定《新街农民专业合作社绩效考核管理办法》，明确目标任务、薪酬组成

严格的绩效考核，让员工上的去、下的来，既要让优秀的员工适时地得到职位晋升、工资晋级等奖励，同时也要让表现差的员工通过职务下降等方式，感受到压力。三是

，激发了职工向上、进取、拼搏的积极性和主动性，企业内部形成了运转协调的绩效考核机制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有标准，

调配，定期不定期地跨区监管，是提高基层内管员执行力，确保内管委派制取得实效的重要举措。　　建立和完善内管绩效考核体系和评先评优机制　　建立灵活有效的绩效考评

量化，建立在数据的基础上，以数据来衡量工作的优劣，达到与绩效考核的对接，保障各项党建工作目标的实现。　　其次，要继续抓好党员队伍建设。在基层

”是指自我管理，“3”是形成厂、部门、班组三级公开网络，“4”是结合内部管理监督、绩效考核、党风廉政建设、企业文化建设等重点工作，“5”是打通五个意见反馈通道

成立烟草专卖管理执法检查领导小组，采取明查暗访、问卷调查的形式，定期、不定期地开展专卖管理行政执法检查，以加大绩效考核比例（控制在总分的50%以内

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