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水平，消除过程浪费。突出创新管理。围绕降本增效管控重点和难点，以小改小革为抓手，以成本控制为目的，将影响成本控制的设备问题进行日常改善

。注重情景教育求创新。通过PPT场景再现和执法仪视频播放，体验零售户的感受，探索更有效的沟通方式。同时挑选“小教员”上讲台，达到贴近实战、教学相长的目的

，站在2022年起点分析了当前的发展形势，明确了今年重点工作和主要思路，达到了统一思想、认清形势、明确目标、理清思路的目的。下一步，县局（

示范基地”定位，全面提升项目的创新程度、科研程度和专业程度，抓住有利契机，把创新成果推向更高的平台。下一步，工厂将从体制机制建设、人才选拔、成果

现场评估，并就项目的实际应用进行详细了解和交流。根据评审结果，4个六西格玛项目、27个QC活动和31个精微改善课题顺利通过本次结题评审，其中《提高制冷系统

和方向，为科技项目的申报提供了思路。二是以点带面，多层联动。2月8日，召开科技创新项目申报前期准备工作视频会议。会上，市局专卖监督管理科、综合

方向，达到了统一思想、增进团结、凝聚力量、推动工作的目的。

、政策法规、底线问题等。通过测试，检验了全员一年度学习效果，进一步增强了全员底线意识，初步达到了以考促学、以学促思、以思促行的目的。下一步，县局

宣贯清单》，结合卷包部各岗位的不同培训需求，开展私人订制化质量理论知识精准培训。把“队伍”作为质量管理的定位点。以提升质量团队综合素质为目的，将精品质量共识

加压，激发员工潜能，达到学习借鉴、共同提高的目的。班组建设人性化。充分发挥班组成员主人翁意识，以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传企业文化内容

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