烟草在线—吸烟有害健康！

的专业角度，联系公司生产经营实际，结合公司推行的7S现场管理、目视化管理、标准化管理、看板管理等工作，结合自身实际工作进行了精益管理案例分享。三是结合省局

具体部门、具体岗位和权力运行的具体环节。推行提示卡制度，实施事前、事中、事后三种预警，及时打好“预防针”、拉响“警报器”、筑牢“防火墙”，全程实现廉政风险迹象

与质量、职业健康安全管理体系、安全生产标准化体系的关系等标准化建设中的关键问题进行了详细的讲解，澄清了与会人员对标准化推行、应用过程中的模糊认识。培训期间，与会人员专心听讲

改革和精益营销，努力完成全年的各项任务目标。二是进一步加强市场监管，积极推行“APCD”市场监管法，要积极学习借鉴、消化吸收兰州、天水等试点单位的先进经验

客户经理在继续做好客户层面的提税顺价宣传工作基础上，注重做好卷烟市场价格监控力度，稳步推行明码标价工作，全面分析区域市场库存情况，重点加强对库存量

，开阔思路，拓宽渠道，不断改进工作的方式、方法，创新执法工作的新模式、新机制、新路子，为强化专卖管理工作提供有力保障。我局推行多维度考核

，定期督导、检查烟草专卖零售许可证办理规范的落实情况，发现职责不清、推行不力、工作不落实等问题及时追究责任、进行整改，力求全面推动烟草专卖零售许可证办理规范

，并不拘泥于现状，敢于大胆地提出质疑。深入推行精益管理工作，既没有固定办法或模式可以简单照搬，也从来没有所谓的终极合格指标，需要像许淑

管理工作进行了安排部署。他指出，一是深刻认识行业推行精益管理的目的和意义。以时不我待的工作态度，贯彻落实好国家局、中烟实业对精益管理的工作要求，做好甘肃烟草工业

服务内涵；卷烟物流配送服务推行准时制工作提升送货时效，更好的服务好客户。　　根据市场反馈，卷烟“提税顺价”后，一是客户反映批零差缩小

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