烟草在线—吸烟有害健康！

;确保全面完成各项目标任务。要在稳销量的基础上，围绕提结构开展品牌引入、品牌培育、货源投放，进一步促进卷烟销售结构优化升级。要积极推进客户经理转型，逐步调整工作

客户及投放策略进行调整，及时解答客户在销售过程中的疑惑和难题，增强客户自主宣传推介的能力，营造良好的品牌培育氛围。　　四是突出终端建设“主阵地”。县局

的目标压力，面对市场的持续低迷，主动适应供给侧改革内在要求，紧扣卷烟营销工作，从货源组织、货源投放、客户服务、终端服务、品牌促销等方面开展供给侧

营销功能，持续推进零售终端卷烟销售、品牌培育、形象展示、信息采集、消费跟踪等功能建设，打牢服务客户功能基础建设，深入探索“一户一策”的投放模式，

局（公司）每周货源投放策略，把握库存数量，做到“先进先出”的原则，避免发生新货压在陈货上的现象发生，定期盘点库存

，努力满足形式多样的消费需求。三要调整好市场状态。坚持“库增量控、价低量控”，提高市场把握能力，通过准确的需求把握、科学的货源组织、合理的投放节奏实现稍紧平衡。四

订购信心；二是紧俏货源方面“玉溪、中华、云烟”烟投放量大，社会价格走低，客户在货源充足情况下订购积极性降低；三是自主培育品牌呈“2热2冷”局面

策略，以加快提升薄弱区域销售为突破，实现方式的进一步创新。　　五是以过程管理为支撑点，强管控。加强营销过程监控管理，严格落实上级销售投放令

开发烟草连锁直营终端管理系统。在后台系统管理应用方面，实现与需求预测、货源组织衔接、货源投放、品牌培育维护、消费者跟踪和研究等相关营销工作有效对接，逐步与全省卷烟营销平台实现

，使具体工作的贯彻落实始终同市局党组决策部署保持一致；改进投放策略，加强协同监管，严厉打击非法流通行为，着力解决好营销、专卖、内管等工作

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