烟草在线—吸烟有害健康！

;副总经理李泓燊、王旭东，财务总监周芳旭，集团生产制造中心、物资采购中心、物流中心等相关职能部门负责人参加了调研座谈。　　夏开元就集团“十三五”期间的主要经验总结、云南

，重点突出烟丝、白皮烟的打击整治，确保节前卷烟市场的稳定，维护辖区卷烟零售户以及消费者利益。　　四声战鼓落，巩固成果，总结提高

的组织领导和统筹协调，定期不定期研究解决活动开展过程中的重大问题，审议各部门制定的问题整改方案，总结提炼形成管理诊断工作长效机制。领导小组下设办公室在企业管理

设备保障，建立激励考核保障，严格监管、公开公示各项补贴资金及费用发放工作。四是认真总结经验。认真做好年终试点工作总结及各项用工成本调查，总结各试点工作经验成果

认真梳理总结，及时上报情况。自查自纠工作完成后，要总结分析集中整治形式主义、官僚主义工作开展情况，总结经验、查找不足，形成自查自纠情况报告。

发力，积极行动，切实谋划好烟叶生产工作，为高质量推进2019年烟叶生产打下扎实基础。　　一是精确总结，开拓烟叶工作新局面。召开了烟叶生产

，让客户感觉受用。　　文字表达能力。除了每天深入市场走访客户，客户经理也应有阶段性的总结和概括，总结得与失，撰写市场分析，表达自己的看法

;最终实现以点带面。　　五是创新培育手段。管理运作好“新品培育策划团队”，不断扩充团队成员，激发成员创新热情，在前期开展活动的基础上，不断总结

的烟叶SPAD值（叶绿素含量）标准；二是不同SPAD值鲜烟叶烤后对比；三是总结当前下部叶四层烘烤技术要点。随后参会人员到湖坑烟草站进行座谈

，开创了烟叶生产收好尾、起好步两不误、互相促进、相得益彰的工作局面。　　一是突出宣传烟叶生产形势。借助年终总结会、年末兑现会、集市人员密集，示范效应良好机会，

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