烟草在线—吸烟有害健康！

管理到服务的转型。通过将党建工作向零售户延伸，使每个党员在“结对共建”活动中进一步熟悉营销、专卖业务，成为零售户的“经营指导员、品牌策划员、陈列设计员、知心辅导员、法律宣传

“考一遍”活动，全面评估营销队伍的素质能力，在各级卷烟营销部门营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为营销队伍职能转型、素质提升奠定扎实基础。　　开展“讲

值链、全要素的质量管控体系工作，共同推动质量转型，从感官评价的角度推动质量改进。四是要加强评委队伍的建设，建立满足公司质量监督管理需要的评委队伍，

搞不好卷烟营销，甚至培育不好卷烟品牌，那是不愿看到的结果。　　第七、强化烟草队伍服务转型。　　服务是永恒主题，需要烟草队伍及时转型，把零售

建设、系统操作、审核把关等各环节的数据质量管控长效机制，确保统计数据真实、准确、及时；三是高站位思转型，转变思维、清晰定位，强化统计分析

，卷烟营销业务模式基本统一、经营方式加快转型、市场环境更加健康、改革红利逐步释放，市场化取向改革取得阶段性成效。2018年，全省系统率先在贵阳市烟草专卖

融合”精神，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，为企业智能化转型、绿色发展打下坚实基础。三是烟叶质量追溯是复烤企业高质量发展的内在需求，遵义复烤厂作为复烤

落实安全责任，提升保障能力。注重提升网络安全责任意识、健全安全保障体系、狠抓安全问题整改、做好重大风险防控。三要树立依法统计意识、推动思维转型。着力强化依法统计、扎实提升业务数据质量、积极

心，融合六大业务应用，做好三个保障”为主要目标，构建业务和信息化高度融合的现代信息技术体系，推动互联网转型规划落地，助力云南中烟高质量

;提高扫码规范程度，让服务优质起来。同时，全面推进“微商盟”订货平台的推广工作，加速推动营销模式和服务模式转型升级。

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