烟草在线—吸烟有害健康！

小组的人、财、物缺乏必要保障，没有建立良好的激励和引导机制来保障活动的开展。　　（四）QC课题推广率不高　　QC课题研究成果是小组成员针对现实问题提出

打破部门信息壁垒和思维定式，以跨部门协同作战提升创新成果质量。——工作激励积分化。创新运用积分制，优化完善个人创新业绩积分制度，充分考虑创新活动参与度、内部

;将创新驱动作为核心战略，加速培育和发展新质生产力。深入实施创新驱动发展战略，全方位提升科技创新能力，促使更多高质量科技成果转化为现实生产力；

。近年来，为真正做到产业化和规模化应用，实现本技术成果的＂轻简使用＂，昆明烟叶产区努力打造一支集项目顶层设计、项目管理、技术研发

相应成果，但这一奋发向上的热情无法保持，同时也不能吸引更多的员工参加QC小组活动；以上这都是企业因为缺乏有效的QC小组活动激励机制。　　QC小组是吸引广大职工

）各类创新提案及成果已超过2000项，人均提案近3项，降本增效成果显著。其中，对于可操作性强、可复制的创新成果，泰州市

，他见证了这个团队共同的坚守。　　2015年7月10日，在全国烟草行业第二十六届QC发布会上，汉中卷烟厂制丝车间QC成果再传捷报：创新型成果

起技术研发、成果转化、推广应用、人才培养四大功能平台，有效破解了分散攻关、各自为战的痛点，实现了需求共商、项目共研、成果共享、产业共兴。向内深耕，建强“阵地网

年开展QC小组活动以来，在各级QC小组成果发布会上多次获奖。各小组紧紧围绕企业生产经营目标选择课题展开攻关，活动内容涉及质量、设备、能源、降耗、管理等方方面面。工厂QC

，轻过程　　由于专业人员缺乏，对QC的评判标准不一。部份领导强调出成果，往往出现重结果，轻过程的现象。有时只是一个“金点子”，几句话就能

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