烟草在线—吸烟有害健康！

统筹、省级有主管、基层有实体的物流三级管理体系逐步建立。2011年，中烟电子商务有限责任公司更名为中烟商务物流有限责任公司。2011年～2017年全面提升党的十八大以来

展示平台；加强制度建设，建立营销费用管理体系等方面工作进一步推进集团全员营销工作落地见效。集团党委委员、财务总监徐晖宣读了表彰2022年度集团全员营销工作先进集体、先进个人

、课题共研，深化推进对标改进提升。比如，南京卷烟厂立足细支烟生产特色优势，与湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂在细支烟目标管理体系搭建上融合聚力，

，由责任人签字背书，有针对性制定廉政风险防控措施，形成内控管理有制度、岗位操作有标准、事后考核有依据的风险防控管理体系，真正做到用制度管权、管人

的洁白如玉、肉瓣肥厚等特点。2015年，甘肃烟草工业有限责任公司兰州卷烟厂认真贯彻落实行业推进精益管理的总体要求，努力营造精益氛围，构建精益目标管理体系

不断扩大提升预测性维修实践范围，并建立起动态预防性维修管理体系，设备维修从常态化走向智能化。由于除尘区域设备涉及多个部门，制丝车间积极与卷包车间等兄弟部门

ISO9000国际质量体系双认证。 2007年2月通过质量、安全综合管理体系认证。 2004年11月襄樊卷烟厂与武烟集团联合重组。企业本着“尽岗位之责，做诚信之人，建卓越绩效”的精神

育苗防病管理众多措施中的一项。在诸城市烟草专卖局（分公司）的主导下，当前的诸城烟区已形成包含精细组织、精益流程、精良技术在内的漂浮育苗全方位防病管理体系

升级管理。产品质量是设计、制造出来的，更是管理出来的。湖南中烟坚持将质量提升与管理、技术、标准的提升一体化推进，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系的应用

卷烟物流规划、建设、运行和服务全过程，积极探索萍乡烟草绿色物流发展管理体系。利用仓储一体化设备、10s现场管理法等先进物流技术，对运输、储存、包装、装卸、流通加工等环节进行

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