烟草在线—吸烟有害健康！

单位或个人绩效考核，提高标准化生产执行力。通过构建烟叶标准化层级管理体系，推进标准化层级管理，不仅为“金神农”、“清江源”烟叶品牌与工业企业卷烟品牌提供了有效

全厂技术人员都被纳入进来，成为兼职能源管理员。　　　改名的同时，动力车间还将节能纳入技术人员的工作标准和绩效考核，促使技术管理由传统的设备操作维修管理向设备

了职工向上、进取、拼搏的积极性和主动性，企业内部形成了运转协调的绩效考核机制，形成　了人人有事干，事事有人管，管理有标准，标准有考核

;成立专门的成本管理机构，努力形成与企业绩效考核部门、财务部门相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本组织保证体系。二是完善烟草企业成本管理的责任机制，即以专门的成本

体系监测为基础，以绩效考核为手段。通过系统灵活配置平台，建立包含体系文件、业务流程、监控规则、绩效指标的企业体系管理综合模型，实现业务

的标准化、科学化、现代化提供保证。三是完善工作制度，结合行业发展实际，制定行之有效的管理制度，严格绩效考核，规范员工经营行为，提高

创新：建立以安全责任制和责任追究制为主体的安全责任机制；建立定性与定量相结合的安全绩效考核机制；建立预防在前、防范在先的安全预警机制。　　手段创新

清理等进行报告；专卖管理科对同级监管情况、内部专卖管理监督检查工作开展情况、大要案件情况等进行报告；企管科对全市绩效考核情况、质量目标完成情况、企业经济运行情况等进行报告

》、《绩效考核管理办法》、《岗位考核管理办法》、《教育培训管理办法》等一系列管理制度，逐步建立起充分体现科技人才创新价值的收入分配机制。　　　⑥烟农队伍建设规划　　烟农主体规划：

绩效考核，充分调动员工的工作积极性，进一步提升内部监督管理水平。　　为保证各单位（部门）及员工履行监督管理职责，充分发挥监督

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