烟草在线—吸烟有害健康！

调查，摸清客户库存动销状况，收集重点品牌的社会库存情况，针对总量、结构、库存、品牌等信息进行分析研究，指导客户消化卷烟库存、优化库存结构

几年的发展情况。　　董事会的组成和高级管理层结构将反映我们的战略方向，以及我们的治理结构。今年我们批准改变我们授权的机构框架，同时确保董事会保留适当的监督，

，县局（分公司）烟叶分管领导对当前的烟田管理、优化结构、烤前准备、采收烘烤等工作做了详细地安排部署。　　最后，县局（分公司

和烟农进行亲切交谈，指导烟农如何进行抢抓节令抗旱移栽；根据红大品种的需肥特性如何进行烤烟施肥；如何防治病虫害，优化烟叶结构，红大

烘烤，着力提升烟农烟叶采收和烘烤技术水平。同时，该县烟草部门把优化烟叶结构工作作为重中之重来抓，从源头上狠抓落实到位率，大力加强技术培训和指导

结构。对客户的库存进行认真盘查，结合库存实际，指导客户合理订货，优化库存结构，降低单一品牌库存积压风险，减少客户资金占用率。

，稳步提升经营效益。　　二是“差异化服务”帮助零售客户提升结构。根据零售客户的“差异性”制定相应的帮扶提升计划，把零售客户的经营重点转移到品牌培育和稳价增效上，提高卷烟

，自觉支持、配合“双控”工作。二是要努力抓好当前的重点工作，确保上级满意、群众乐意。要将优化烟叶结构作为“双控”的有效措施，将烟叶工作的着力点转移到调结构、提质量上来

生产水平的整体提高，促进烟叶生产质量效益的显著提升。　　3.及早加强优化结构宣传，促优质原料供给。及早加强烟叶优化结构工作的宣传，始终把提高烟叶质量放在烟叶生产

和合理分解，不断完善决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构，形成结构合理、配置科学、程序严密、相互制约的权力运行机制。　　

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