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，纳入部门绩效考核，与业务工作同部署、同检查、同落实；二是动员全局人员，形成人人参与、同抓信息的良好氛围；三是加强信息统计、审核、上报工作

，从工作方法入手实现安全稳定工作质量的提高。三是加强隐患排查，提高整改成效。对可能形成矛盾纠纷的部门、岗位进行排查，将发现的安全隐患及时消灭在萌芽状态

管理、网上订货、“135”工作、星级评定、基层督查、队伍建设、规范经营15项子内容以及督促2012年1季度各项工作等。　　检查结果将形成通报，跟踪各区域营销部的整改情况，

，将各项工作落实到实处，与监理形成“双保险”，确保工程项目保质保量按时完成；　　二是加强与乡（镇）政府、村委会的交流沟通

，形成齐抓共管的工作格局；　　二是目标责任到位。进一步完善综治安全管理责任制，将责任分解到人，签订年度综治安全目标责任状，将综治

;认真开展反腐倡廉建设工作，以廉政文化“六进”为抓手，扎实开展惩防体系建设和廉政文化建设，在全员中形成了反腐倡廉教育大宣教格局，营造了“时时有、处处

和项目、信息化建设情况。与会人员重点就公司生产经营管理中存在的不足或改进之处进行了热烈讨论，提出改进建议，形成改进决议。此次会议议程紧凑，内容详实

上市场，在市场上寻找真正的答案，真正使营销人员关注客户、了解市场。二是指标有量化。让营销人员清楚地掌握工作进度，了解与他人的差距，形成相互促进

发挥为核心目标，以培育“532”和“461”知名品牌为突出重点，以“工商零协同一体，共同服务消费者”为最终目的，形成“平等互利、长期合作、共同发展

月份中旬顺利结题并形成管理创新成果报告书。下一步，该厂将以此为契机，组织各部门员工扎实有效开展创新工作，力争在创新领域取得更大成果。　　

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