烟草在线—吸烟有害健康！

真正落地、深度应用、顺畅运营、发挥实效。　　始终坚持以“事项、流程、标准、数据”为管理转型要素，加快优化事项流程。各单位要融合平台应用，进一步推进管理事项清单建设

机制，建立原辅材料及能源消耗跟踪监控机制，及时发现消耗异常，分析原因、落实整改，探索设备全生命周期管理，建立卷包设备转型后的运维

;严格市场监管；完善重点户监管档案，在检查上提高频度、扩大广度、拓展深度，加强违法违规大户治理。　　抓营销，促转型。坚持营销稳健，

等手段，开展终端靓化“展红颜”、客我互送“微党课”、转型升级“我带头”、公益帮扶“我先行”组合行动，党员零售客户参与共建的积极性持续高涨。　　当前，红色终端

实现区域大党建格局。　　“问题导向”共研课题。围绕“区域未来发展”“产品服务转型”“消费者研究”“品牌技术展示”“技术壁垒攻关”五大课题，抓住浦东新区区域发展的历史机遇期，

;确保打造绿色烟叶。始终坚持“市场、质量、规范”这条工作主线，稳定规模、提质增效、优化布局、创新发展，着力推进烤烟转型升级，着力增强优质烟叶保障能力

上做文章。紧跟地方政府数字化转型步伐，积极主动对接“政务服务2.0”建设工作，优化网上服务，释放“放管服”改革活力和红利，持续保持行业政务服务

和•弥勒健康城项目有了更多认识，对合和集团发展项目的需求有了更深了解。发展康养产业符合健康中国、健康云南需求，也是烟草行业转型发展的有力落脚点。为推动项目落地落实，

、烟技员片区化管理、烟叶产业经理培育等工作，加快推动烟叶生产转型升级，提升烟叶高质量发展水平；三是高度重视卷烟非烟一体化工作，切实增强非烟工作

;推动卷烟零售客户营销方式转型升级。他们开发了基于互联网架构、面向零售客户的“金丝利•通”“金丝利•家”平台和面向消费者的金丝利微信公众号，这三个平台构成一个完整体系，是卷烟

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