烟草在线—吸烟有害健康！

当中，争取通过形象的改善和服务的提升获得更大的收益。　　　三是强化考核，持续推进。要求管理人员切实帮助员工坚定推进零售终端建设的信心和决心，教育引导员工消除

县城必须经局长批准。在县城2公里内未携带贵重物品的人员不安排车辆，提倡低碳出行。　　五是加强日常考核。每辆机动车建立安全档案，每月考核，考核情况直接与机动车

“创先争优”、“讲责任、讲奉献、讲纪律”等活动结合起来，不断丰富充实活动内容，掀起学习党廉法规、争当廉洁表率的热潮。　　三是严格考核，落实责任。按照“谁主管

，是否干与本职工作无关的事情，聊与工作无关的话题。检查结束后，及时将检查结果在作风建设专栏进行通报，并下发整改通知单至各部门。　　严格考核

务的提升获得更大的收益。　　三是强化考核，持续推进。要求各级管理人员切实帮助员工坚定推进零售终端建设的信心和决心，教育引导员工消除畏难情绪，想方设法解决在

绩效目标、对标指标和基层创优有机结合，突出质量目标与经营目标、科室职能、岗位职责的关联度，明确关键业绩工作目标和考核机制，提升质量目标引领水平。　　全程监控

保卫科（车队）组织对今年申报领取烟草行业驾驶员“上岗证”的人员进行了一次严格的资格审查及考核工作，严把驾驶员资格准入关。　　此次审查考核工作分为初选、笔试、实操

;不对服务对象吃拿卡要，不收受贿赂，不接受吃请，不做有违“七条要求”、“五条纪律”的任何事，做到公道正派、廉洁奉公。　　五是严格落实考核

，不收受贿赂，不接受吃请，不做有违“七条要求”、“五条纪律”的任何事，做到公道正派、廉洁奉公。　　五是严格落实考核制度。建立员工绩效考核档案

销售激励办法》。　　一是明确了指导思想、工作总体目标、卷烟总任务及“真龙”品牌目标任务的分解。　　二是执行挂片考核制度，包括局（营销部）局长（

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