烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是持续改进方面仍需加强，PDCA过程管理模式在实际工作中没有得到很好运用，对省局行审、州局及县局内审、季度绩效考核和各种专项工作检查中存在的问题未提出整改措施

带来了不小的推进作用。“科技推动生产力，创新提升工作力”正随着QC活动渗入到实际工作中，为人们绚丽出一幅创新的春天画卷。专卖市场监管的绩效考核设计、卷烟经营的精准化投放、营销

，很多单位、部门对服务标准做了进一步细化，有的还纳入个人的绩效考核。这其中，有好多经验和标准值得进一步总结并持续发扬下去。绝不是创优达标阶段一个样，

，不能很好地运用PDCA循环方法。对内部审核、季度绩效考核和各种专项工作检查中存在的问题置之不理，未提出整改措施，未对整改情况进行跟踪验证，虽有部分

，开展评比、测评活动，建立职工队伍突发事件处置预案，促进队伍和谐稳定。继续完善绩效考核，激励职工岗位职能的进一步发挥。　　三是思想教育与职工队伍

，设计员工职业发展通道路径。以品牌发展为核心，以岗位管理为平台，以绩效考核为主线，突出品牌管理、研究开发、市场营销、原料保障、设备维修、国际业务

绩效考核挂钩，促进了景德镇地区烟款结算电子化水平的提升和普及。　　目前，景德镇烟草又在酝酿与当地银行共同开发手机银行对接烟款结算。零售户可以通过网络的烟草商务平台订货

，发现问题及时指出、纠正和处理。　　2、将各岗位工作人员对标准和流程的执行情况与个人的月度绩效考核挂钩，并作为年终评先考核依据。　　3.　标准和流程的执行率不仅考核到

，从而有效激励员工的积极性。三是实行动态薪酬分配。通过实施教育培训绩效考核与绩效工资挂钩，进一步在培训人员中树立教育培训工作是一项长期性、复杂性的工作思想。四是拓宽职业发展渠道。职业

爱好等因素的不同，也造就了我们形色差异的服务对象，服务的内容也就不是千篇一律的，我们一线员工服务客户的方式也不可能有统一的模式，在月度绩效考核

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