烟草在线—吸烟有害健康！

能力建设、培育责任文化的重要抓手，为扎实推进山西烟草商业系统转型发展提供有力法治保障。

，实现“客户经理队伍转型与素质提升”、“零售客户经营信心与能力提升”、“终端建设现代化水平提升”目标，使我们与零售客户之间“共同学习”、“共同营销”、“共同提高”、“共同成长

思考财务管理转型模式，积极为全省业财融合、财务岗位设置等建言献策。二要切实加强业财协同，合理安排烟叶调拨结算进度。围绕年度税利目标任务，财务部门与业务部门加大

;因为我们改变了组织结构，推动了新类别业务的变化，并增加了不可燃产品的消费者基础和收入。我们的转型进展非常顺利，到2020年前六个月，与去年同期

更加注重规范经营，强化客户经理规范意识。现在未对客户经理进行销售业绩考核，要加快推动对客户经理的职能转型升级，从转变理念、规范流程、创新方法等促进面向消费者

，先破后立。打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标，是浙江烟草商业系统运用大数据思维撬动企业转型的一项“落地之策”。今年，分层分类对标下沉基层营销最小单元

，实现转型升级、努力做强做大。积极支持昭通烟草产业发展，推动优质烟叶基地建设，脱贫攻坚等工作，持之以恒为昭通市的发展贡献力量。　　郭大进一

;持续夯实安全管理工作，全力以赴打好防汛“防御战”，凝心聚力打赢收购“攻坚战”，深入推进原料仓储工作重点由“储”向“养”转型升级。

增效。　　据介绍，云南以破解核心烟区不稳、烟农队伍不稳、烟叶质量不稳为切入点，重点在烟叶生产数字化转型、烟叶生产全程机械化装备研发与智能化升级两个方向发力。计划利用3至5年时

有力有效；创新驱动促发展、绿色生产迈上新台阶；突出重点抓优化、烟叶发展基石更加牢固；聚焦过程强管控、精益生产再上新水平；产业融合增动能、转型升级开拓

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