烟草在线—吸烟有害健康！

;通过构建线上线下融合服务模式，将客户服务区域嵌套入社区网格管理体系，拓展了服务延伸性，开创了星火服务新局面。截至目前，上栗烟草星火服务队已累计服务

，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂动力车间多措并举，推进安全生产标准化达标创建工作，完善生产管理体系，不断提升安全管理水平。2023年

在资源配置、风险管理、市场营销、客户关系管理等诸多领域发挥关键作用，帮助烟草行业建立起高度集成、敏捷响应、智慧驱动的运营管理体系。届时，数据将成为企业决策的黄金

，采购项目如期完成率较去年同期提升4.3%，采购审批时间同比缩减19%，采购成本下降7.5%。有效构建规范采购管理体系 促进企业合规经营新余烟草逐步建立完善采购监督管理

基础，持续强基固本。坚定夯实原料保障基础，以烟叶原料全生命周期管理体系建设为抓手，实施重大科研攻关，驱动原料保障向更高水平动态平衡转变。坚定夯实

年，蒙昆公司组织召开知识产权管理体系贯标推进会，持续夯实知识产权基础管理，提升知识产权创造、保护、运用和管理水平，为创新发展提供更加有力的保障

、职能部门有效监管、绩效委严格考核的长效管理机制。构建“精益、精准”的过程管控体系。明确战略目标，细化时间节点，突出关键指标，不断完善环境和能源管理体系，

质量工艺技术要求，建立完善质量管理体系，抓住细节落实工作标准。“我们班组通过完善管理模式，充分发挥高效、精准、快捷的管理特色，夯实管理基础

，拟计划在全省范围推广；《双平台支撑构建常德烟草会计数字化转型体系》精益管理课题研究报告已初步完成，可行性对策建议为全省系统现代财务管理体系建设工作提供参考

生产任务顺利完成。2023年，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂不断优化质量管理体系，持续增强全员质量管控意识，在高质量发展之路上砥砺前行。

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