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，组织开展了“七大竞赛”等实践活动，进一步增强了党组织的核心领导作用，提升了员工队伍的综合素质，形成了争创业绩、永攀高峰的企业新风尚。在“创先争优、永攀高

最优”竞赛，确保在活动中取得优异成绩。　　会上，总结了2011年度“六比六看”活动开展情况，并对在活动中涌现出的先进个人进行了表彰，客户经理

;通过职工技能竞赛等一系列形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式方法，积极引导职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，让职工人人成为企业文化的参与者、创造者，在企业

，突出典型引路，切实提高创新管理水平。开展设立党员先锋岗、劳动竞赛、评选技术能手、“六新”大讨论、“五小”金点子创新、“五好五无”　示范一条街创建等多种形式活动，

“卷烟营销工作平台”技能竞赛为抓手，深入推进“135”工作法，加强业务技能培训和营销职业资格认证工作，同时，鼓励营销人员取得更高学历，

，使管理步入制度化、规范化轨道；二是搭建队伍建设平台，通过效能建设、“6s”管理、焦点论坛、业务技能竞赛、党工团活动、日常岗位练兵、定期评估激励等七个平台，

内容丰富、形式多样的岗位练兵和技能竞赛活动，钻业务强本领，不断提升专卖队伍整体素质和执法水平。　　六是继续强化中队内管职能，严格遵守明示承诺制度，

、企业文化知识竞赛等一系列活动，不断增强员工对“同心”文化理念的理解，真正做到内化于心、外化于形、固化于制；三是凝心聚力，确保文化建设持之以恒

培训内容，有计划、分层次、有步骤的培训，倡导多样化、多元化的分门别类的培训方式，积极开展素质提升专题讲课、法律法规学习、知识竞赛、技能比武等活动，

加强班组建设、技术培训、岗位练兵、技能竞赛等工作来深入推进创优工作，努力实现各项创优指标。重点做好五方面工作：一是找准班组建设的着力点，完善班组机制

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