烟草在线—吸烟有害健康！

芯片平台，举行烟草SNP芯片专题培训。此次培训采取全流程实验操作演示、专家学术报告、实验产出数据分析及技术应用研讨相结合的方式进行。专题培训历时5天，基因中心技术人员完成

对《规程》修订前后对比情况、如何按流程梳理重要工作节点、几个关键节点注意事项、档案资料常见问题进行了解读，对2015年项目建设管理过程中注意事项进行了强调说明。并结合项目建设管理情况

确定新开工项目、严格控制拟建项目”的原则，研究部署2016年投资项目管理工作。　　一是充分发挥信息系统的平台支撑和流程管理作用。运用好烟草行业投资项目管理系统和北京烟草采购管理信息系统

，尽可能明晰梳理出投资项目计划审批和实施过程流程，规范管理。　　二是抓好重点项目管理。北京市局（公司）加强与上级对口部门和各相关单位和部门的沟通

，整个流程紧张、有序地进行。演练过程中，参与人员态度认真、严肃，团队协调配合、行动一致，较好地完成了整个应急演练流程。　　在应急演练后的总结

出现的安全隐患。　　二是狠抓流程，在“两项工作”上下功夫。严明现场作业人员“五规范”，对劳动防护用品佩戴、操作规程、车辆行驶、作业场所9S现场管理、在岗人员不良行为等进行规范。对驾

提前下载上传的预检信息到烟站扫码设备，利用扫码设备扫描包二维码调出预检信息并对预检工作进行考评。通过预检考评的烟叶进入收购流程，没有通过预检考评或者没有预检的烟叶无法进入收购

症结。密切联系合作单位，查找数据背后的真实原因，分析出“雷同描述过多、调查流程不严禁、督导检查不力”等原因。形成全市通报，提出追赶目标，落实追赶

促进，打造强力“矫正器”。坚持把法律风险的识别与评估结果作为风控体系建设与改进的根本依据，切实将法律风险防控的职责融入岗位职责和重要流程，进而改进业务流程

。完善“12313”制度，规范“12313”接听、处理、反馈、归档等各项工作标准和流程，确保相关人员权责清晰，接听服务用语文明，问题答复标准统一

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