烟草在线—吸烟有害健康！

走访了解了该县城区、乡镇、城乡结合部、农村市场卷烟销售动态。并与卷烟零售客户就各品牌销售情况、卷烟社会库存、适销品牌、经营利润等方面的情况进行了亲切的交谈，广泛听取零售客户对当前卷烟销售

，深入推进。活动要求要读书人员要对学习情况进行动态记录，撰写心得体会，做好读书笔记，利用内部网络平台，积极发表个人读书感悟和心得体会

宣传橱窗宣传烟草行业政策、法律法规、科技知识和科技动态、企业文化等知识，扩大对外宣传，增进外界对烟草行业的理解和支持。　　

销客户四个类别，根据不同类型适当调整走访的频率和次数，实行动态管理。　　推行弹性工作制扩大了客户经理的工作自主权，旨在打破原有固化模式，鼓励

、询价、单一来源”的优先顺序选择，明确不同采购的条件与要求实施公开招标。四是严把计划审批关。在加强对供应商的动态管理基础上深入市场调研，准确把握采购产品市场特点、市场价格

活动动态，提出改进意见。同时抓好成果验收，组织开展群众满意度测评，确保活动取得实实在在的效果。

工作动态，及时发现工作中存在的问题，及时解决存在的问题，不断优化送货线路，以达到最佳车载量和送货户数。　　三是更合理的优化配送线路提高

、等级和防控措施，加强对廉能风险的动态监控，在规范权力运行、健全廉能防控机制上求实效。　

，将货源信息宣传到位。日常经营中，客户对本店的经营状况都很了解，客户经理要结合卷烟市场动态，及时细致地向客户宣传货源信息，正确加以引导

召开工作例会，研究解决工作中存在的突出问题和难点；二是严格落实班子“一线工作法”，随专卖、营销人员跟班作业，了解卷烟动销、市场动态；

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