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反应过来就丢城失池、陷入四面楚歌之中。在这生死存亡的关键时刻，传统零售队伍中一支叫“创二代”的中坚、砥柱力量也应时而生。他们凭借聪明的头脑和新颖的营销理念，绝地反击和电商展
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元年度目标做出贡献。其中不容忽视的一项重要工作，就是要深入开展对标和创建一流卷烟工厂工作，促进精益制造、提质增效、基础管理、队伍建设、协调发展上水平。尤其是要总结2015年上半年对
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建立团结向上、勇争一流的职工队伍。将精益意识和理念，贯穿融入到烟草商业企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精
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无法充分发挥设施农业的作用，无法有效抵挡频发的自然灾害和保持烟叶质量、产量的稳定；没有合作社，就没有稳定的烟农队伍，烟叶生产专业化分工和集约化
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根除：烟农队伍呈缩减态势，烟农管理成本不断升高等问题。这些问题将会严重的影响和制约到烟草行业的战略发展。
第一、关于烟农队伍建设问题的分析
要了解烟农队伍建设的问题
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和经济运行;依法履职尽责,持续强化严格监管;坚持问题导向,深入推动改革创新;夯实发展根基,全面提升企业治理水平;激励担当作为,全力打造高素质干部人才队伍。
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、道德品行好、工作有实绩的员工,在壮大入党积极分子队伍的同时,严格培养过程,成熟一个发展一个。三是严格发展党员程序。建立完善发展党员推优制度、公示制度、票决制度和责任追究制度,严格发展党员的工作程序,严把
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种烟队伍，提高种烟效益，打造特色烟叶品牌，积极推进现代烟草农业建设，探索现代烟草农业中预检专业队的发展思路，实现西畴烟草产业又好又
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成就和历史经验中汲取精神力量，在推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的新征程上携手谱写天津烟草精彩华章。
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发展、人才队伍建设等方面的工作要求，安排部署了当前各项工作。
