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目标引领的导向功能。　　三是强化过程管控。将阶段评价与年度考核结合起来，更加关注季度目标任务实现的过程化考核管理，推动部门抓好员工工作质量的月度评价，促进

审批流程：应急供货对象必须符合各级防控指挥部准许营业的相关规定并出具相关审核批文；在后期多轮次展开过程中，严格标准落实，守住供货审核底线

，同时也对楚雄厂在加工过程遇到的瓶颈问题进行深入探讨。听完介绍后，何总对楚雄厂近来的良好发展给予充分肯定，认为楚雄厂在“规范、高效、科学、安全”的前提下提升企业进程

，强化事前预防；对采购招标流程增加过程、结果监督审核功能，对评标过程及结果进行再审计。上半年，共完成采购计划62项，通过招标节约采购金额

进行加工前交流，对加工指标进行现场核实，双方针对工艺、技术指标的确定进行确定，同时对去年加工过程的关注事项做了总结。通过35分钟简短会议，紧锣密鼓

;狠抓环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格

；　　六是加强对取样员的监督，必须按随机密码编号取包样，并在包样取好后现场监督抽取把样和散叶样品，取样过程不得人为干扰；　　七是

，做到强化预算管理、强化施工质量、强化施工进度，通过三个“强化”的施工过程管理，顺利完成工程量清单及变更的全部内容。　　项目验收过程中，按照项目相关

;切实加强与卷烟工业企业和各复烤厂的沟通协调，确保烟叶调拨入库顺畅进行，及时处理收购调运过程出现的质量偏差，反馈指导烟点收购。严格执行烟叶调运计划，按

传统的“重过程”转移到“重效果”上来，在总量上减少常规性的会、训、试数量，以通关式培训为主。适当开展跟班学习，对业务不熟悉员工，实行“跟班学

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