烟草在线—吸烟有害健康！

;要进一步关注成果的传承性和连续性。要组织进行历年优秀QC成果收集，建立优秀QC成果库。同时将优秀案例的剖析学习纳入年度工作计划，实施常态化管理；以更加

完善企业ERP建设，以智能化办公平台为突破口，加强制度建设，提升管理水平，以行业下行数据库级信息和公司目前现有的信息为资源，深入挖掘

：一是全力打赢抗旱移栽攻坚战。面对旱情凸显和库塘蓄水不足的严峻形势，要紧紧围绕“抗大旱、促移栽、保民生、保供水”的总体要求，对现有水源进行统一管理和科学调配

，防止通过促销、移库等简单方式增加销量。四是注重监督，明确考核。每月通报各单位重点培育相关指标，不定期检查各单位季度方案的落实情况，并将品牌培育

;继续完善企业ERP建设，以智能化办公平台为突破口，加强制度建设，提升管理水平，以行业下行数据库级信息和公司目前现有的信息为资源，

，加强制度数据库管理，完善制度定期清理机制，不断提高制度的查询、学习和执行效率。　　五是推进法律风险防控运行。开展法律风险防控体系推行情况检查，确保

的3个品牌（库尔、沙龙、云斯顿），罗瑞拉德公司的一个卷烟品牌（Maverick）以及blu电子烟以71亿美元的价格出售给帝国烟草

的“智囊库”。公司科技委成员来源广泛，专业实力强，技术水平高，要在建好协同创新平台、精益研发平台和项目研究平台上充分发挥引领和带动作用，在推进

，分层级实施精益深化培训，尤其是加大向基层和一线的倾斜力度，建立基于成果的精益“业务带头人”资源库，有效实施队伍动态管理。

、开展“两周一送”。围绕水、电、油、气、设备维修、耗材使用、园区管理等可控成本，突出精细管理。建立以销量规模和供应商距离远近为要素的库位管理制度，提高库存周转次数，

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