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，带动全县行业QC活动的顺利推进；五是强化督导，抓好对工作进展情况的检查和督导，及时发现问题、解决问题；六是强化培训，分片
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高质量发展筑牢根基。
陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂自1985年开展QC小组活动以来，在各级QC小组成果发布会上多次获奖。通过开展QC活动，根据工厂不同岗位
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强对QC小组活动的重要性认识，只有领导重视了，领导作用才能发挥，才能为员工开展QC小组活动创造良好的环境和氛围，这样QC活动才能组织开展下去
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实施QC活动时采取的主要方法与大家分享，希望能对烟草同行有一些帮助。
一、可行性分析
在确定要把网上配货率达到1%作为目标后，所有小组成员展开了可行性分析。
零售
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。扛旗夺标,实干争先 “回想参与QC活动的点点滴滴,过程虽有艰辛有困难有阻碍,但更多的却是收获!”小组组长窦虎坦望着机械自动打的烟包“排着队”从智能化生产线上“走出”时感慨道。窦虎坦作为该局(分公司
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文化，希望通过不断强化QC活动的科学规范化管理、提高员工队伍素质，形成从上到下主动顺应和积极推动的工作氛围。”厂长李亚锋对QC小组活动作出针对性的部署和安排时表示。攻坚克难
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，将QC活动作为推行精益管理的重要抓手，促进企业生产经营绩效的提升，不断提高基础管理水平。三要注重成果推广，深挖价值潜力。广泛宣传QC活动取得的优秀成果
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赛代训，以训备赛，让技能人才在“比学赶超”的浓厚氛围中加速成长。二是提供展示舞台，点燃学习热情。立足QC活动、精益课题、科技项目等活动，采用“以
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创新工作：协助组织开展行业商业企业QC活动；主持编写、修订《烟草行业QC活动成果评审管理办法》；承担《烟草行业QC活动30周年纪念册》副主编和宣传片总导演工作
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、业务、生产中，实行课题公开招募、员工揭榜挂帅，形成融通共享的开放式创新生态。在此基础上，完善创新激励机制，明确了涵盖管理创新、小改小革、QC活动
