烟草在线—吸烟有害健康！

率，考核结果与客户经理、市场经理的绩效工资挂钩。4.职业经理人培育品牌，负责对品牌培育的策划，组织营销人员进行品牌知识培训，整理品牌宣传

工资在定岗时就被确定下来，绩效工资也由固定的绩效系数绑定了。就算工厂对不同部门核定了绩效调节系数，实际上大多也被部门分配并固定使用在了个别员工身上，只有很少

实施、经营管理以及经营性资产管护。烟技员工资仍由皖南烟叶公司发放，其中绩效工资与服务数量、质量紧密挂钩，以烟农验收评价为依据，由合作社考核决定。　　在杜义庭

科员到勤务员划分为5个档次，分配系数在月考核分配中包含了岗位工资和绩效工资两部份，并与年终绩效奖挂钩。这在企业的责任制考核和分配形式上都有了一定的突破。　　内部改革的顺利

《吉安市烟草专卖局（公司）完善用工分配制度改革方案》和《吉安市烟草专卖局（公司）调整岗位绩效工资方案》进行管理，依照人员岗位类别

体现。该局（公司）以全面预算管理过程为切入点，积极推行、实施预算管理信息系统，将日常预算过程控制、预算执行结果与绩效工资进行考核挂钩

，兑现全额绩效工资，90分以下者每低1分，扣2%的绩效工资。其中社长由成员大会年终考核，副社长、会计、出纳、综合管理员由社长考核。作业组人员工资由作业

评价体系，绩效工资中以产量等单项考核为主进行分配。技术人员的技术水平、综合实力在物质和精神激励中体现不明朗，因而钻研技术、岗位成才的热情得不到充分激发。　　二、解决方法

，兑现全额绩效工资，90分以下者每低1分，扣2%的绩效工资。其中社长由成员大会年终考核，副社长、会计、出纳、综合管理员由社长考核。作业组人员工资由作业

与部门绩效工资挂钩制，按人均每月从绩效工资预算中计提一定金额作为6S管理活动绩效奖励，按部门考核结果分值进行分配。活动期间对工作难度大的部门、区域实行科室挂点责任制

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