烟草在线—吸烟有害健康！

;鼓励员工立足岗位查找浪费点、发现改善点，提出合理化建议，并将建议与科技创新课题、QC小组活动相结合，切实解决企业管理中的重点、难点问题。　　三是加强体系建设

，既浪费人力，又浪费时间。自从有了起垄机等一系列“铁牛”以后，种烟都轻松多了。” 　　“现在有了充足的农机，烟农烟田劳作变得高效便捷，为烟

的理念融入到企业生产经营和管理的方方面面，使勤俭节约、反对浪费成为全体员工的应有品质、应尽责任。要认真制定降本增效整体方案，构建基于岗位的成本责任中心，把“减少

，对公共区域和地下停车场根据人流量情况合理安装声控和红外感应开关,下班后办公室所有用电设备应及时关闭并做好检查记录。　　三是从眼前入手，杜绝浪费纸张。在打印机旁的醒目位置贴上“能

？但他们会用行动告诉你，精益管理就是高效地、保质保量地做好每一件事，减少生产过程存在的浪费，减少可能会影响生产运行、生产质量的隐患，他们无声

。　　据悉，2015年以来，该厂各改善小组在减少浪费、降低消耗方面成效显著，其中卷包车间滤棒成型技术组通过研制发射机滤棒输送通道整理装置、改进FB19滤棒卸盘机

载体，深入开展“节约资源、减少浪费”主题活动，建立完善办公用品、水电费、接待费、公务车辆维修费等管理台帐，推进节约“一度电、一滴水、一升油、一张纸”精益管理活动

程度上消除了浪费，这种浪费包括人力资源浪费和企业管理的成本浪费。推行精益管理说到底就是在企业管理过程中不断消除浪费的改善过程。选拔合适的人担任合适的岗位可以避免人力资源浪费，

奖”，每月开展评比并考核通报，激励全员参与精益改善。　　三是优化流程，消除浪费。成立标准自查小组，开展物流环节标准适宜性、执行情况全面自查

、完善痕迹管理，消除时间浪费、成本浪费，有效提升管理效率和效益。　　三是充分利用网络、信息、QQ、微信、宣传栏等各种途径加大对精益管理的宣贯，营造精益管理

烟业智汇