烟草在线—吸烟有害健康！

、价值提升零售户每月开展不少于2次重点拜访，做好月度经营指导，提高客户盈利能力，确保零售户毛利率达到10%以上。　　二是用心做好专卖管理服务。进一步优化零售点

;清晰、详细、完整的记录了卷烟销售、资金流转、毛利进度等各项业务情况，有效地提高了工作效率。　　二是强化现场管理，全面提升工作质量。严格落实明码标价制度，积极

，通过社会存销比反映库存，通过毛利率、断货率分析反映经营空间，实现市场、品牌及零售客户三个维度的潜力拓展。　　挖掘消费潜力。通过客户经理日常走访，对于高档

%；单箱销售收入32748元/箱，同比增加1684元/箱，增幅5.42%；实现毛利3.87亿元，同比增加0.27亿元，增幅

）、玉溪（硬和谐）等品牌都可以，而且这些品牌的毛利也相对较高，借节日契机销售好的话有利于提升我们自身的盈利。　　其次，营造

;软蓝）、芙蓉王（蓝）、金圣（硬典藏花开富贵）、苏烟（软金砂）等一类卷烟品牌来提升自己的销售毛利

销量同比减少，销售收入、税利及卷烟销售毛利增速回落，销售收入总额、税利总额、销售利润率、卷烟含税单箱、烤烟担烟销售收入同比增长。　　会议强调，全市烟草系统

卖点；积极引导客户树立“合理订货，科学库存”的意识，建立经营动销台账，提高资金的利用率和卷烟零售毛利率。　　三是注重客户培训，提升

在拜访中侧重对客户做好服务手册填写指导，首先从帮助客户对结构、毛利、销量等基础数据的计算着手，稳步提升客户的计算能力。　　　二是整体推进，抓好能力素质拓展

;成为培育重点品牌的大平台。　　五是改进考核办法。通过加强品牌上柜率、客户毛利率、网上配货率、销售增长率、成长率（客户级别成长率和品牌培育成长率）的考核，

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