烟草在线—吸烟有害健康！

风险防控为重点，切实做到风险防控过程规范、有章可循；以加强制度建设为保障，制定“五权”运行风险防范措施，形成“过程标准、流程精益”的管理体系

规范化。　　一是强化部门协作，做好过程监督。规范管理部门从整体把控项目监督节奏，财务、审计、法规等部门从专业角度提出有效建议，做到环环介入、层层审批。重点

。落实领导班子成员包站、机关股室包村、烟站主要负责人靠前指挥、烟叶技术员分片负责等要求，通过“线上+线下”加强育苗过程的指导，及时掌握防控措施落实和烤烟育苗进展

目标引领的导向功能。　　三是强化过程管控。将阶段评价与年度考核结合起来，更加关注季度目标任务实现的过程化考核管理，推动部门抓好员工工作质量的月度评价，促进

审批流程：应急供货对象必须符合各级防控指挥部准许营业的相关规定并出具相关审核批文；在后期多轮次展开过程中，严格标准落实，守住供货审核底线

，同时也对楚雄厂在加工过程遇到的瓶颈问题进行深入探讨。听完介绍后，何总对楚雄厂近来的良好发展给予充分肯定，认为楚雄厂在“规范、高效、科学、安全”的前提下提升企业进程

，强化事前预防；对采购招标流程增加过程、结果监督审核功能，对评标过程及结果进行再审计。上半年，共完成采购计划62项，通过招标节约采购金额

进行加工前交流，对加工指标进行现场核实，双方针对工艺、技术指标的确定进行确定，同时对去年加工过程的关注事项做了总结。通过35分钟简短会议，紧锣密鼓

;狠抓环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格

；　　六是加强对取样员的监督，必须按随机密码编号取包样，并在包样取好后现场监督抽取把样和散叶样品，取样过程不得人为干扰；　　七是

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