烟草在线—吸烟有害健康！

管控，助力工厂降本增效取得新突破。今年年初，常德卷烟厂通过采取管理体系内审、现场写实等方式，组织相关职能部门以及生产车间内审员、成本核算员从体系标准建设及生产

需求的主抓手，强化数字工具、数字应用建设，稳步提升基层所（队）治理能力和治理水平。在开展烟草零售市场信用管理体系建设工作中，贺州烟草

品牌需求精准嵌入原料生产全流程，形成了以烟叶生产技术、分级技术和生物育种技术为支撑，以基地运行评价为保障的烟叶生产技术体系和烟叶基地运行管理体系，实现了“工、商

更加客观的判断业务运行的整体状态，帮助他们突破经验主义的桎梏。通过对决策结果的数字化验证，不断丰富监测指标，优化模型算法，持续挖掘管理体系的数字化

建设CPS上层应用、MES系统、BI智能分析平台等，实现安全、生产、调度、绩效等全局管理体系数字化；通过CPS数采上云搭建工厂数采中心，解决数据采集、统一管理

产品质量是烟草企业的永恒课题。传统上，烟草企业已建立了完善的质量管理体系，包括强化过程管理、全面控制产品质量形成的各个环节、完善制度、加强培训、优化检测技术、持续改进等。未来

电子数据管理、缺少碳排放管理标准等9个因素，逐层确定主要原因，制定了运用智能算法设计最优线路、推广应用新能源车辆、运行商零无纸化交接、建立碳排放监测管理体系等对策措施。经过半年多

制定培训计划，共同研究课件和讲稿，通过培训考试合格后的烟农方可获得“职业烟农资格证书”，并纳入评价管理体系。一技在手，金叶铺就李甫成家增收路。摄

、全数据”的新型质量管理体系应用。案例围绕质量数据的自动采集、智能分析、诊断与控制、质量检测数字化技术等方面，开展了“基于数据引擎驱动的制丝智能产线应用”“制丝过程质量检验自动化应用与检测

推进能源管理、环境治理与生产管理的精准衔接，建设一体化工厂绿色管理体系。一方面基于生产节奏均衡拉动全流程精益用能，另一方面紧盯行业绿色生产标杆推动各项短板指标持续改进

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