烟草在线—吸烟有害健康！

;对工作流程、管理制度和实施活动进行优化；三是在组织机构管理层级未变、管理跨度增大的情况下，对各管理层次、管理跨度之间的关系进行研究，发现短板问题及时完善改进

信息系统上线运行。对照行政许可“减时间、减环节、减材料、减跑动”的工作要求，主动审视许可受理工作流程，减少已与相关行政部门实现数据共享的申请材料，压缩实地核查和内部

了优质烟丝。　　“织好一张网”。为进一步理顺管理流程，压实责任，增强管理的规范性、考核的约束性，车间通过不断梳理流程、完善标准、明确责任、细化考核

责任制，严格按照《广东烟草商业系统营销网络工作手册》和《营销管理中心部门工作手册》相关业务流程推进卷烟营销工作，不断完善痕迹管理；对严格规范长抓不懈

。　　一是着力建章立制优流程。以高起点、高标准、高效率为努力方向，不断梳理完善优化职责、制度流程，加强班组建设、创新管理模式，建立“三点两线”作业班组

的违法行为一查到底，确保取得成效。　　四是流程管控、形成合力。内管部门实现从策略制定、客户订购到卷烟配送全流程的全覆盖监管，发现异常信息，及时反馈至专卖、营销

。　　一是着力建章立制优流程。以高起点、高标准、高效率为努力方向，不断梳理完善优化职责、制度流程，加强班组建设、创新管理模式，建立“三点两线”作业班组

，明确改进的方向和思路，整理输出高质量的《诊断报告》，为企业下一步绩效管理改进、部门工作协同强化提供有力支撑。　　二是梳理工作流程，优化绩效

进行检验，删除存在问题的报警，增加关键内控指标预警功能。　　三是顺畅流程。业务部门对在线香糖料、烟叶牌号联锁情况进行排查，对从投料到成品丝产出整个工艺流程

。二是强抓批次管理，注重流程规范。以批次管理为主线，规范原烟、选后烟交接流程，拟定作业指导书，为满足客户个性化要求服好务。三是强抓企业管理

烟业智汇