烟草在线—吸烟有害健康！

抓上柜出样，促精心培育。制定出合理的培育方案，选准培育时机，当新品牌送达客户后，客户经理要根据“商品陈列规则”，将新品牌放于柜台醒目

，将竞赛要求与重点品牌培育、卷烟陈列、名码标价和品牌精准营销等工作结合起来，达到以赛促学的目的，确保评选出来的典型明星客户经理经得起客户和实践的检验

，提高拜访成功率。集中拜访，对于部分农村集镇零售户比较集中的线路进行集中拜访，指导终端卷烟陈列，开展客户信息传递，鼓励客户相互学习、相互

考核组一行还对标准店及一般客户进行了实地走访，认真察看了“六个一管理”、终端陈列等方面情况，同时还对首批功能终端目标客户进行了实地走访，对照选点要求进行了认真

服务流程，满足个性需求。在认真开展常规服务的基础上，针对不同客户对货源信息、卷烟陈列、库存指导、销售建议等多方面的不同需求，有针对性地开展差异化服务

，福袋开”零售客户高端卷烟品牌培育竞赛实施方案，从七匹狼高端品牌销量、订货次数、终端陈列、明码实价等方面对全县零售户进行月度综合评比，并依托客户经理、卷烟零售分会、零售户

进货造成卷烟积压。　　二是建议零售户“推陈出新”。在保证柜台卷烟陈列规范的前提下，提醒零售客户注意上柜卷烟的摆放时间，加快卷烟流通，做到先上柜的先出

的规范意识进一步增强。为了全面提升零售终端形象，县局分公司将7S现场管理引入到零售终端。各客户经理深入零售户中，规范卷烟的陈列位置、悬挂7S现场管理标准、内部物品放置示意图

改造、终端陈列展示、进销存智能系统、品牌培育技巧及消费引导等内容进行全方位、多角度的阐述。　　通过互动体验式培训，使零售客户更加准确地把握了零售终端的发展趋势以及终端建设对卷烟经营

;为企业制定营销计划出谋划策，并指导帮助客户调整品种结构，提高赢利水平。　　五是提高操作能力。要求客户经理积极学习现代营销知识和技能，全面掌握网络、商品陈列

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