烟草在线—吸烟有害健康！

成绩，缘于员工自身的不断学习与能力提高，以及公司强化班组建设，同时加强绩效考核，实现按劳分配。　　随着信息化、自动化、精益化的推进，烟草物流

没有意义。零售终端建设列入客户经理的绩效考核，与客户经理的绩效工资挂钩，重结果，轻管理，只要达到发展户数率就可以了。　　二、原因分析　　当前卷烟

城市发展规划及政府绩效考核范围；建立统一有效与控制吸烟监督管理职能相适应的工作体系，加强控制吸烟执法监督能力建设；保障控制吸烟工作的财政投入；表彰

第一位。在刚结束的集团2013年度部门年终绩效考核工作中，大理卷烟厂得分98.2分，在集团20个被考核部门中，持续保持了第二名的好成绩。　　“大理卷烟厂通过

工作，以金圣烟增量为突破口，提高品牌培育能力；以零售终端建设为突破口，强化营销网络建设；以绩效考核为突破口，强化营销服务

合作社，进行技术指导服务，烟草公司按服务环节对合作社技术指导服务质量进行考核，根据考核结果分阶段拨付合作社技术服务费，在合作社对聘用的烟农辅导员进行绩效考核

”活动机制体现在调动、激励上，制度体现在检查督促考核上。工作中，我们一要促进包括政工考核办法在内的用工分配制度和绩效考核的配套制度进一步完善和有效实施；二要修改

，促进发展。同时还根据实际制定出台了绩效考核实施办法，充分激励员工最大程度发挥自身优势，实现自身价值。　　二是决策者具有领导作用。企业决策者思想的高度决定着企业发展

;考核结果与全体镇村干部和从烟人员绩效考核密切挂钩，确保责任到人、考核到位、奖罚分明，促进工作的有效落实和开展，达到烟叶生产质量和效益不断提升的目标

考核奖惩制度，完善安全绩效考核管理办法，用制度考核激励手段保障烟草企业生产经营正常进行，完善督查督办和激励机制，确保现有的各项制度落实到位。要针对

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