烟草在线—吸烟有害健康！

、掌握卷烟材料生产运输周期、开展生产供应协同管理、建立生产异常情况处置权限及信息反馈管理机制等措施，有效解决了供应商管理效果不佳的现状，优化了卷烟材料管理流程，

;实现营销部、市场类型进行区域划分，货源分配按区域精准投放，提升客户满意度水平。　　二是进一步完善制度、优化流程。完善零售大户管理办法，设置零售客户月度订货总量

，立足行业两烟经营规定，紧跟行业市场化取向改革步伐，及时修改完善制度，梳理流程，确保实现卷烟经营全过程、全方位的监管。　　三是狠抓规范经营

时间段为2015年7月至本次现场审核结束日。四个内审小组采用提问、查看记录及现场检查相结合的方式，对公司十二个部（室）的质量体系运行情况、工作作业流程、工作

;切实推动各项工作再上新水平。　　一是健全工作制度和流程。新建工作效能监督员管理办法，完善督察工作制度，进一步明确督察工作流程，细化督察内容、督察重点以及相关

咨询，为申请人提供高效优质的服务。此外，对部分不清楚流程的申请人，积极采取一对一、手把手方式，确保其正确填写申请表。　　　三是强化办证提速要快

辖区市场情况做到“心中有数”，激励大家对比标杆、寻找短板、持续提升。　　“一张卡分析”。运用“精益管理改善卡”，从现行流程和运行现状两个方面分析影响信息采集准确率的关键因素

网络化管理、规范流程提升收购现场管理、以初分管理促收购等级质量提升“三件实事”中的思路、措施、具体内容，以及存在的困难、问题进行交流发言。　　本次宣讲活动的开展，是弥勒

;对照业务流程，有计划地适时调整和制定制度，确保各项工作有章可循、有据可查，提高制度建设的针对性，确保现行制度好用、管用。　　三是加强

、公正、透明”的原则，兼顾行业实际，精心部署，确定了“三步走”策略：　　一是全面梳理行政权力，审核确认行政权力和运行流程

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