烟草在线—吸烟有害健康！

，确保重点课题有突破，一般课题有实效；同时要及时总结提炼、交流分享精益机关创建的良好经验。　　四是优化工作流程，提升机关效率。要分析公文流转不及

‘蓝牡丹’软盒(卷筒)产品生产操作标准及流程》等优秀课题的总结、示范，发挥典型引领作用，促进各类项目创新创效。　　重点推进，提高质量助效能　　结合车间联机

，生产资料统一，人员使用统一、管理流程统一，充分整合资源配置，仔细梳理工作，制订具体方案和相关流程。　　武夷烟叶有限公司、南平市公司

了解了选叶流程、质量管理、杂物控制等方面的情况。　　座谈会上，崔建华听取了工厂目前烟叶调拨、整选、加工质量管控等方面的工作情况以及会理复烤厂2015烤季的复烤加工整体状况。他充分肯定

、难点、亮点”三点，谋划2016年物流信息化工作。　　一是抓住重点。围绕“增强信息采集能力、优化事项处理流程、提高流程自动化控制程度”的信息化建设思路，不断挖掘信息化发展

;切实做到有承诺必有兑现。　　二是加强培训，抓好流程监控。继续加强员工服务技能培训，提高其沟通能力、协调能力。深入分析，找准问题及原因，制定

理论知识与工作实际相结合，系统思考，学以致用，不断提高发现问题、分析问题的能力。　　二是整合资源，提高审计工作效率。从优化审计业务流程

。　　会议伊始，余干县局副局长周佩荣宣读了会议流程，要求与会人员严肃认真遵守会场纪律，并宣布竞岗大会开始。　　首先，余干县局局长（

;全面开展制度梳理和流程建设工作。按照“界定清楚、简繁得当”的原则，全面梳理修订各项规章制度，让制度管用好用实用。在全系统推广青岛、日照全面精益管理、潍坊流程重组再造的经验

物流成本控制和费用核算；二是要精化流程，不断优化送货线路，精化工作流程，实现“三个增效”；三是要精准运营，以信息化

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