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  • 烟草企业要进一步加强综合管理体系工作

    、实践技能提升等内容,全面启动精益质量理念的普及。组织测量管理体系内审员参加培训,提高测量管理体系内审员的审核技巧和方法。   四是落实上级要求,全面自查
  • 控烟卫士在行动

    培训,控烟工作。   三是开展控烟条例专项监督执法行动。根据市控烟办统一安排,市区卫生监督机构在为期三个月的集中行政执法行动,对控烟整改不到位的控烟场
  • 夯实“三项工作”任务推进群教活动建制

    培训,特别要在新制度修订前后和发布后及时组织宣传培训,确保相关部门和人员对适用制度的条款、内容等理解清晰,把握准确,促进制度更好地执行
  • 浅谈如何开展许可证后续监管

    ”、“6.29”、“12.4”等活动为契机,充分利用日常拜访宣传、主题宣传、服务大厅公示宣传、网络信息平台宣传、社会宣传等五个有效载体,积极向零售户法律法规、行业政策、办证条件
  • 持续推进精益管理 夯实行业管理基础

    。   2、切实遵循“三个步骤”。   一是精益导入阶段。精益导入就是要通过会议、培训、网站、报刊、文件等多种形式对精益管理的理念、方法、工具和好的经验做法进行学习和,积极营造出精益管理氛围
  • 增强精益意识 引领精益管理

    整体素质快提升,去追溯精益管理理念。   总之,企业引领精益管理的第一重点首先是理念的改变,只有找准推动精益管理的着力点,加强对精益管理的
  • 行业文化建设要“直击要害”

    、革新,行业文化的“主流价值”已形成共识,行业文化的特征有效凸显,行业形象大幅提升。因此,行业文化建设与上所述及的第二种情况类似
  • 构建精益体系 推动转型升级

    生产,提升烟草科技水平。一是健全技术体系。建立“清甜香”特色优质烟叶生产技术体系,全面覆盖烟叶生产产前、产中和产后各个环节。广泛,提高技术员、烟农掌握技术
  • 优势互补 合作共赢

    协同。工商双方要针对商业企业营销人员、卷烟零售客户,共同组织开展各种形式的品牌培训,深入品牌历史、文化内涵、形象价值、关键卖点,提高相关人员的执行力
  • 狠抓综合治理 保障行业和谐发展

    反映问题,解决问题的有效途径。并严格按照信访工作管理办法依法办理信访接待,加大《信访条例》的工作力度,把信访工作落实到位。   坚持走群众路线,