烟草在线—吸烟有害健康！

指标争先进位。13项对标指标7项同比优化，5项走在全省前列；严格控制费用支出，制定基建项目、物资采购等多项管理规定，促进降本增效，

）成立了专门的领导小组和五个具体实施小组，全面审计检查企业在工程投资、物资采购和宣传促销、工商企业之间不规范交易、职工薪酬、财务管理、资产管理、费用管理、对外捐赠等方面存在

，对照八个方面的检查重点，查找出省局（公司）《工程投资项目招投标管理办法（试行）》、《物资采购管理办法》等17个涉及“两项工作

会议制度，不定期研究采购、宣传促销、机关管理和全局性工作需解决的问题，为领导决策出谋划策。建立办公室工作沟通QQ群，相关部门及各县局综合办至少明确两名工作人员

深入推进办事公开、民主管理实施办法》、《张家界市烟草专卖局（公司）关于工程投资、物资采购、宣传促销供应商管理办法》、《张家界市烟草专卖局（公司）

，通报了行业和全省卷烟工业系统2012年上半年工程投资、物资采购和宣传促销项目实施情况。　　李跃民总经理在会上作了重要讲话，他强调：一是提高认识，切实把

局（公司）招标投标实施细则》、《烟草行业工程投资物资采购和宣传促销管理程序规定》等行业规章制度和相关法律、法规；学习传达了2012年全市财务、审计工作

，音像资料，要求各站、室组织员工学习，并做好记录。认真落实市局（公司）下发烤烟种植合同的签订、烟田基础设施建设、工程招投标、物资采购

，把廉洁合同作为合同执行的主要内容，明确责任。在物资采购环节，开展定点供应单位前期调研工作，同时定期组织召开“警示教育座谈会”，事前防范

企业发展目标相结合，紧紧围绕“1+5”工作要求，与基础管理、市场营销、原来采购、品牌建设、创建优秀企业（中心）更加紧密地联系起来

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