烟草在线—吸烟有害健康！

;加大考评力度，突出过程监管，力求考评效果。　　　一是健全机制抓落实。推行重点工作目标责任制，层层分解目标，落实到人，完善各部门

;采取考核加分制来实现绩效激励。　　三是着力加强创新项目的过程管理。项目立项方面，注重沟通调研，与解决企业难点相结合，确定操作性强，推广性强的创新

分配到车间生产线上的各重要岗位跟随该岗位人员进行学习，对该生产点的机械理论、生产过程、岗位职责、工艺管理、现场管理及实际操作方面进行全面了解和掌握后，实习员工向班组提出实习

防控体系。同时结合精益管理工作细致做好当前各项排查整治工作，针对安全隐患及问题能够快速反应，迅速处置，实现实时防控、全面覆盖、不留死角。　　三是强化过程

心声为主，围绕卷烟经营过程中出现的问题、意见及建议进行交流。昆明市局（公司）副经理郭宏和副局长王树荣亲临参与座谈。　　座谈会上，与会客户积极

中经过立项评审精心挑选了16项管理创新、57项对标创优项目作为厂部年度管理创新、对标创优项目实施，从项目实施成果看，呈现出项目选题准，过程实，成果好

数据资料统计口径、复审及审批，规范关键数据流程。缩短统计核算周期，强化统计分析。开展每批次烟叶、每周辅料、新品卷烟生产及设备调试等消耗核算和分析比对，加强生产过程

。　　二是抓过程，在细化上下功夫。抓住重点品牌的培育工作，严格落实“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤，及时跟踪目标品牌的上柜率、库存、价格等信息；

的基础。　　四、及时记录走访内容。客户经理每天要走访不同级别的零售客户，为更好地提供差异化服务，就必须对市场走访内容和过程中出现的问题做好现场记录，工作结束

记录拜访内容。客户经理每天要拜访多位零售客户，为更好地提供差异化服务，就必须对拜访内容和拜访过程中出现的问题做好现场记录，结束拜访后及时录入135工作法系统中

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