烟草在线—吸烟有害健康！

。根据生产计划合理安排车间生产，做好批次衔接，实现柔性化生产，合理预判最佳设备启动时间，梳理成本控制点，有效减少过程浪费

。在生产现场，小组值班人员通过值班台工控机进行远程分析并监控，实时掌握严寒天气下各区域生产设备、照明设施等运行情况；小组巡检人员“地毯式”排查现场设备防寒防冻

近日，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂两项科技成果顺利通过成果评价。“基于蒙特卡洛模型的维修时机决策方法研究”项目应用层次分析法和蒙特卡洛算法对设备关键部组件进行分析，

车间主任的人生跨越，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。强技艺心手合一“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”刚到昭通卷烟厂，17岁的薛廷灿便被精细的卷烟设备深深

辅联设备的生产路径，验证各主机的加工性能，初步完成生产物料工艺指标摸排。在工艺测试阶段，摸底分析各设备技术指标，科学设计工艺参数，

上下架提升机等多项智能设备，采用智能控制算法将硬件和软件采集的数据集中于成品库智能管控系统，实现设备与设备、设备与物料、设备与人的互联和匹配，打造物流分中心成品

，确保KDF2机台设备有效作业率在95%以上、KDF3设备有效作业率在92%以上。控稳控精各机台过程实物消耗。狠抓量化考核。加强班组之间沟通协作，做好丝束、盘纸等各项原辅材料交接

。车间按工艺参数、设备停机、生产消耗、质量得分四个方面对采集参数分类赋权，建立机组质量健康动态量化评价体系，形成机组健康看板，多维度、周期性开展质量体检

力。鼓励班组员工立足本职岗位，收集、梳理生产中遇到的常见问题和重点部位的关键问题，通过开展QC课题攻关、小改小革等课题研究，着力解决生产中的技术难题。提升设备保障力

的导入和应用，不断提升设备运行水平，快速提升降本增效工作质效。找准成本管控着力点。对废旧物资及零备件及时进行回收、评估、归类，深入寻找“可用之材”，

烟业智汇