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其不足之处，指导当事人及时改进，提升执行效果。制定责任追究细则，补充完善涉及安全责任方面的规定，突出安全考核在个人绩效考核中所占的比重

;考核过程不透明，预算管理绩效考核流于形式，弱化了预算的控制作用，挫伤了各执行单位及员工工作的积极性，再则奖惩措施落实不到位，甚至

办公用品管理办法，制定办公用品和水电气等办公费用定额标准，纳入年度绩效考核；充分发挥信息系统功能，加强车辆油耗控制，严控大修和日常维修费

评价依据，以员工工作绩效为评价主要内容，以员工绩效持续改进提高为目标的员工绩效管理机制，把员工绩效考核的结果广泛用于员工薪酬的晋级进档、专业技术岗位的聘任

化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；同时，要采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限

改革工作后，客户经理工作内容、工作标准及工作流程等均会发生较大变化，因此邢台市公司所负责的一线营销人员职能发挥和营销工作绩效考核试点任务，便是要着力解决商业企业

精神文明创建工作与业务工作同部署、同实施、同检查、同落实，并纳入各部门年度和月度绩效考核，作为工作业绩的重要依据。三是健全协调机制。定期对精神文明创建工作和示范窗口开展巡查

、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立各重要流程的管理规范。无论是传达企业的目标、工作要求、企业的价值观和理念，还是管理信息反馈，都应该在流程

，健全绩效考核评价，制定市场监管员工作检查考核办法，强化落实的督导检查，提高市场监管的针对性和实效性。加快APCD工作法的推广应用，健全

员工结构优化提升制度保障。首先建立技术职称和学历提升奖励制度，将其技能资格、技术职称和学历提升与员工绩效考核报酬挂钩，并建立逐年增长常态化机制。在给予一定物质保障和激励

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