烟草在线—吸烟有害健康！

，开收前对各项流程、各项业务进行培训，确保收购工作顺畅运行。　　理清思路，在快收快调上打好四个“组合拳”。一是适熟采收攻烘烤。遵循规律，根据烟株

，烟草部门结合各烟叶站点“7S”实际情况，制定烟叶收购“7S”活动管理内容、标准及考核办法，设定现场定置图和作业流程图，在员工中树立“从我做起

诊断提纲，从精益管理的视角出发，通过听取汇报、员工访谈、文件查阅和现场查看等方式，从生产经营管理制度体制、工作标准、业务流程、价值创造环节等方面入手

;10月份门户网站上线运行。要以事项为中心，打破信息孤岛，着力解决省市县三级管理事项、管理流程、管理标准不统一的问题，提升企业管理在线化、一体化、智能化水平

价值流、5Why等精益工具，制订《新能源送货车使用管理规范》《新能源送货车充电SOP》《新能源送货车安全检查SOP》等工作流程和标准，为新能源送货车辆的正式运行理顺了流程

;严格按照审批程序，规范执行网上公开和现场公开，方便群众随时随地查询办理进度，熟悉掌握办理流程。　　二是简化程序+缩短时间。坚持“时间最短化、程序

，聚焦关键绩效目标，年度职能绩效目标同比减少30个。　　二是突出“实”，着力解决流程梗阻。坚持以“争分又夺秒、最多跑一次”活动为切入点，从最初3个部门

《师宗县烟叶标准化生产作业体系》制订切实可行的烟叶优化实施方案，进一步规范不适用烟叶田间处理流程，按照评判标准及时有序清除不适用烟叶，积极开展烟叶烘烤技术培训

;自动快速提取发票代码、号码、金额等相关信息，单张发票录入时间从原来的3分钟缩短为15秒；优化管理模式，借鉴增值税票据管理流程，对电子发票校验

　　近日，山东省泰安市泰山区烟草专卖局深化“放管服”改革，实现许可证办理“最多跑一次”。　　一是简化流程，措施同出。推行“互联网+政务管理服务

烟业智汇