烟草在线—吸烟有害健康！

推动员工更新思想观念、掌握科学方法、加强创新实践、提升履职能力。青年技能员工进行知识交流发挥“内训师”领头赋能增效作用。建立完善的兼职培训师选拔、管理机制，组建了一支50余人、覆盖各专业领域

根基。充分发挥高技能骨干的“头雁”效应，深化“师带徒、老带新”机制。依托“徐亚雄”技能工作室，精心选聘经验丰富、技艺精湛的业务骨干担任导师，与青年员工、业务薄弱

全过程的监督审查力度，守住纪律红线，提高防范能力。聚焦能力素质，持续提升员工综合素能。创新教育培训手段和方法，利用好内训师等资源，

,全方位提升员工的实际操作能力和综合素养。“通过参与项目实战,我不仅将理论知识转化为实际操作能力,还在团队协作中学会了如何高效沟通和解决问题。”新进员工李清宇对此深有体会。图为“师带徒”现场从“融入”到

;真正做到“需要什么学什么，缺乏什么补什么”；组建专卖管理内训师队伍，立足专卖人员理论知识和实操技能薄弱环节，围绕许可证管理、市场监管、案件查办

;着力建设一支专业高效、服务优质的高素质客户服务队伍，为高质量发展筑牢服务根基。一是强化素质提升，学习培训常态化。充分发挥内训师与业务骨干的“传帮带”作用，完善

，分片区完成了烟农及”三师“培训。精准监督考核，切实确保目标任务全面实现。成立专项监督小组，开展采烤准备工作监督检查。细化措施、明确责任、序时推进、狠抓落实，

生产技术部工程师苗彦民因在绿色涂装应用领域中的积极贡献，获得了“涂装领域领军人物”荣誉称号。

;通过“师带徒”模式，推动人才活力充分迸发，强化生产制造人才支撑；提前制定风险预警单，总结典型案例，编制操作指南、单点课程

“贴个纸就能省电？”操作工赵师半信半疑。近日，云南中烟红塔集团大理卷烟厂卷包车间使用红、黄、绿三色贴纸进行节能管理，按每天7小时计算，大约每年

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