烟草在线—吸烟有害健康！

内容规划，主要解决将哪些知识纳入到知识管理的范畴，如何对知识进行统一分类，如何建立企业的知识地图，如何管理隐性知识。　　2、建立与知识管理体系

，加深对体系文件和质量标准化建设的理解和认识，将质量管理体系核心思想运用到质量管理工作中，通过体系运用增强发现问题、分析问题和解决问题的能力，真正

的占有率和与最好品牌的相对增长率是竞争力的核心指标；免疫力表现品牌在市场中对假冒伪劣卷烟的伤害的抵御程度，通过调研防伪的有效性获取。　　3、市场营销风险管理体系 　　通过对

，大力推进用工分配制度改革，目的是推进烟草企业人力资源管理体系构建。以用工分配制度改革为契机，完善组织结构，突出岗位管理，实现“岗变

经营管理体系的基础，反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运

，促进业务流程程序化、管理规范化，形成人力资源管理体系，明确劳动仲裁的程序与方法。进一步完善岗位工资、绩效工资体系，岗位工资兼顾公平

建立健全了OHSMS（职业健康安全管理体系）和　ISO9000（质量管理体系），保障了员工生命财产安全的同时，保障

、周查、月查，节假日重点检查”的安全检查制度。　　四是要开展安全管理“三化”建设，着力加强安全生产管理的标准化、信息化和安全文化建设。　　五是要落实职业健康安全管理体系

的卷烟消费市场环境。　　一、成立机构。成立了由主要领导为组长，分管领导为组长，各科室负责人为成员的卷烟价格监督管理领导小组，建立从上至下的价格监督管理体系

公司采取有效措施，梳理出与绿色物流要求相适应的精细化管理体系。一方面制定从6S管理到7S管理细化管理指标，梳理出在库管理、在途管理、运维管理及内部管理四大节点控制管理线

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