烟草在线—吸烟有害健康！

结果公平公正，激发员工活力，提升工作效能。

“三好产品”为追求，以精益管理为先导，全面构建高效智能的生产制造体系。一方面，要推进精益理念工具与管理体系的全面融合：要以机制创新为抓手激发

、调状态紧密结合，与现代终端建设、消费环境建设等工作有机结合，夯实网络基础、优化市场状态、挖掘市场潜力、激发营销活力，为持续健康发展奠定基础。　　

;大力开拓市场，激发消费活力，促进市场状态和品牌状态持续向好。　　

，并加大与各单位目标体系对接。　　四是全面对接考核激发潜力。对接考核导向，强化责任落实，有效融入分层分类指标。专卖针对分层竞技设置区别系，加大首尾排名

质量和效率；四是开展“营销创新，我们在践行”活动，坚持问题导向推动营销创新，激发营销服务活力。　　在开展好规定动作的同时，区局

努力进发。　　一是服务需求，引导消费，激发品牌活力。本着“消费者在哪里，服务就到哪里”的服务理念，着力一类烟品牌（规格

。　　二是优化布局稳结构。激发一类烟活力，科学引入400-500元价位具备良好发展潜力的新品；夯实二、三类基础，科学加大货源组织和投放；在有效满足卷烟

，强化新品宣传，激发品牌潜力，同时积极思考，分析老品牌下滑原因，寻找新品培育市场突破口，全力完成三季度卷烟销售任务。

QC小组活动为抓手，激发全体员工自主改善的积极性，推动精益管理、降本增效工作落地生根、开花结果。各单位QC小组活动贴近一线，选题广泛，注重

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