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  • 金黄叶变“黄金票”

    ”的发展思路,坚定不移地巩固和加强“一县一品”建设,做到质量和效益上做“加法”、生产成本控制上做“减法”、改革创新上做“乘法”、管理上做“除法”,并辐射
  • 能打破逆境的才是真的英雄

    ,不仅提振了士气,也更贴近于市场。同时,近万人次深入省内各市县卷烟市场和吉林、黑龙江等省外主销市场,积极传播“人民大会堂”品牌。在管理
  • 要把思想大讨论活动进一步引向深入

    ,深入持久、扎实有效地推进下去。   二是深入推进大讨论,是抢抓机遇、应对挑战的迫切要求。随着扭亏攻坚战的全面打响,我们在产品研发、市场营销、管理等多方面
  • 配方前移保均质 抓好细节重精益

    ,处于第一的就是要求全行业要坚定不移贯彻新发展理念,着力推动烟草行业高质量发展。对于如何推动全行业高质量发展,又有四点要求,其中之一就是要打好管理持久战
  • 贵州毕节复烤厂聚焦“五点”认真谋划2018年工作

      一是要以规范管理为前提,立足于做正确的事和正确地做事;二是要以精准管理为外延,以管理为内核,致力于用更少的消耗创造更大的价值
  • 大家都应算一笔账

    管理的要求落实到每个环节、每个岗位、每个员工,细化各类标准,细抠管理环节,进一步提高增收节支水平。二要注重发挥对标的引领和导向作用,切实增强对
  • 四人行 一家人

    ;“你来过吗?来过说不好,那谈谈建议吧,我们正好通过管理改进提高。虽然离城区远,但我们工作标准、质量不打折扣;虽然我们4人年
  • 云南保山复烤厂第二党支部“三亮三比”成效如春笋破晓

    提出工作预案,全面发挥党建工作参谋、助手作用。企业管理科在规范的前提下,在物资采购、计划、预算、“6S”管理、管理、体系建设方面认真搞好对外、对内服务工作。生产技术
  • 创新路上无止步

    烟草人倍感心碎,管理、精益创新是一名烟草人应该努力的分内之事,民间小改小革无其不有。这一年,邹朔飞同志开始踏上了创新之路,成立QC小组
  • 也谈“中国烟草”这块牌子

    发展问题,但提结构显然是遇到了尴尬,一类烟销量明显下滑就是最好的诠释。除此之外,中国烟草想依靠管理,通过节能降耗来弥补部分利税空缺