烟草在线—吸烟有害健康！

；三是做实采烤一体化工作，以留养田间烟叶成熟度为中心，做好成熟采收、分类编杆、排队入炉工作，大力推行采烤一体化，提高烟叶烘烤质量

工作，强化管理信息系统推广应用，规范高效推进专业化合作社建设。当中，成立了建设领导小组，加强组织领导；推行挂钩考核，

，确保工作指标执行到位。绩效管理是提升工作指标执行能力的有效手段。推行绩效管理关键在于跟踪考核，根据企业制度，明确考核内容、标准和方法，整合企业所

》，形成了一套职业烟农教育培训、评定管理、差异化扶持和动态管理办法。　　推进烟叶精益生产。共安排试点面积4.4万亩，推行基地单元—片区—生产网格精益生产管理模式，在

动力班组还将提高工作质量，安全生产，不断弘扬行业新风、强力推行规范作业，为企业又快又好发展作出贡献。

人格特质。推行精益管理不是一朝一夕之事，精益探索之路只有起点、没有终点，难免会有些不完美之处。正因为存在不完美之处，人们才会有动力，才能促使思变

”的原则，按照《上海烟草集团宣威落水基地单元建设技术方案》要求，与合作社签订育苗协议，推行100%商品化育苗、商品化供苗，坚决杜绝杂劣品

工作流程。按照烟叶收购管理流程，合理设置作业工序，规范管理各个环节，完善工作机制，明确管理制度；推行精益管理和绩效管理，

品种布局。镇上结合各村（居）委会实际情况，积极推行“一村一品”烤烟种植结构，全镇统一种植云烟87。　　严格籽种管理。合作社按照各级的要求“统一

组建育苗专业队、机耕专业队、植保专业队、烘烤专业队等烤烟专业队伍，推行烤烟规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理，提升烤烟科技含量。通过“密集烤房控制器

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