烟草在线—吸烟有害健康！

;树立新理念，做到人员思想统一、充分融合。在人员管理上实行统一配置、统一培训、统一使用、统一评价、相对统一薪酬。三是“两烟”物流运营中心要做到“四个统一”，即仓库资源统一

，强化对理论知识的掌握和应用，市局（公司）对2016年参加鉴定人员采取自学和集中培训相结合的方式，努力把理论学习与工作实践有机融合

，加强体系融合，固化成果，促进“精益十佳”创建工作开展；充分发挥典型示范作用，在“精益改善之星”评选活动的基础上，深入开展

导，进一步明确团队分工与协作，实现团队之间深度融合。　　二是专家指导，细化方案。各产品专业团队认真分析研判市场信息，根据各产品市场需求明确提质方向

工作。　　一是推进市场化取向改革，促进市场企稳。推进综合营销平台中终端建设、“135”工作法等特色模块与省级营销平台的融合工作。建立健全工商零滚动配货机制，围绕市场表现

推广30多万亩、开发焦甜香特色烟叶100万担以上，较好的满足了卷烟工业企业对焦甜香原料需求，促进了特色烟叶品牌与卷烟品牌有机融合，项目开发烟叶在黄山红方印

;发扬攻坚克难精神，以信息化技术为手段，攻克“信息技术与物流工作难以深度融合、信息化建设缺乏整体规划”难点，有效提升卷烟物流信息化网络的服务层次和质量

江西省企联3个二等奖，江西中烟1个二等奖、1个三等奖、2个优秀奖。　　其中，由企业管理科牵头的《以注重能力增强与素养提升为核心的全员效能管理》、制丝车间《以文化融合

建立覆盖企业主要业务层面的标准体系。　　二是大力推进烟叶标准化生产工作。结合质量、环境、职业健康安全、卓越绩效等管理体系，把烟叶标准化生产工作与ISO、GAP等贯标工作有机融合

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作

烟业智汇