烟草在线—吸烟有害健康！

打私和市场监管三个体系整体推进。细化体系管理标准，强化绩效考核制度，提高对人员的管理水平。　　三是巩固十项基础。一是坚持销量是第一要务，重在提高客户满意度

工作。　　四是督察考核到位，确保烟苗移栽工作落到实处。县局组成专门的移栽工作考核小组，对烟叶移栽工作进行考核，强化烟叶移栽后的管理，考核人员

、考核助力的工作要求，培养作风过硬、素质专业、服务到位的经营管理队伍。　　一是各单位按照《内蒙古自治区卷烟零售客户统一服务标准》，制定本地区客户服务工作细则，

;合理确定上柜提升目标客户，努力帮助客户做好上柜出样和明码标价工作，以跟踪服务的有效模式不断提升品牌上柜率。　　四是抓考核，努力提升品牌培育工作活力。将重点

考核严这一中心，力促质量管理工作再上新台阶。　　重点抓好三个环节的质量管理，全面提升现场工艺执行力。一是抓好工艺标准执行监督管理，确保标准执行效果

素质提升。　　　三是专销共同考核。对“两员”品牌培育、终端建设、市场净化、信息反馈等关键性业绩指标进行共同考核，以绩效考核为导向，进一步提升专销结合工作质量。　　　四是

组织烟农进行理论讲解，以确保移栽质量。加强监督考核，县局（分公司）成立了2个烟叶移栽监督考核小组，对各乡镇烟苗移栽进度和质量进行全场

，陆良烤烟育苗行政、技术双向联动，全面实行保包责任制。　　成立了陆良县2013年烤烟育苗工作考核监督小组。由县政府分管领导任组长，县人大、县政协挂钩领导任副组长

稳定；　　四是完善相关质量管理制度，提高质量管理水平。严格执行《工艺质量保障考核办法》，由注重对结果的考核转变为过程和结果相结合的考核方法，强化

、新”四个方面入手，不断强化优秀基层服务站创建工作。　　一是考核制度与流程将注重“细”。该局将进一步完善优秀基层服务站月度与年度考核机制，从制度建设、基础管理、职责职能

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