烟草在线—吸烟有害健康！

管理办法，建立了站对点、点对项目区（线）、项目区（线）对员工的“三层管理”绩效管理体系，形成自上而下层层分解目标

压缩非生产性开支，坚决制止大手大脚、铺张浪费行为。加强资产基础管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值。　　二要围绕综合管理体系建设“五化”要求和“管理

质量管理体系中，每个工序段的质量指标线下，都有诸多作为因子的加工参数作支撑。系统对这些因子进行整合、评估后，各段质量发展趋势进而明确。这样，该体系就会

;进一步激发团队成员的工作积极性，调动其工作主动性。　　三是鼓励工作机制创新。以质量管理体系为蓝本，将“提高客户满意度”、“重点卷烟品牌培育的制胜选择”、“提高客户服务水平

设备管理与维护模式；率先建立重在过程控制的测量管理体系，为产品质量的稳步提升奠定基础；率先建立黄山品牌质量共保机制，抗御质量风险；

、基础管理、烟草科技也在全面推进，全面提升。全系统以世界500强企业的管理标准为参照，构建以客户、市场为导向的层级清晰、层层支撑、全部覆盖的十个专项管理体系，

不仅开辟了新的种植区域和新建了硬件设施，更是引进了欧洲的全过程质量管理体系：从生产基地规划、种子选育与推广、育苗、移栽、种植、烟农户籍进行全过程记录管理和统一实施

安排，2012年，集团公司将对我公司的重点产品开展质量审核及质量管理体系的测评工作，并进一步加强对出口产品质量和进度的监督检查。我们一定要以此为动力

的同时，西吉县局（分公司）积极谋划，以职业健康安全管理体系为依托，创新安全工作思路，形成了具有西吉特色的“5+

、控制有效、考核有据，以信息化为支撑的全面预算管理体系，实现行业全面预算管理工作的制度化、规范化、科学化。　　一、落实责权清晰的工作职责，夯实预算管理基础

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