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;组织专业人员进行逐项排查，针对危险作业和相关方开展专项排查治理，及时消除重大事故隐患。重新修订完善供公司《危险作业管理办法》，在办公平台设置线上申报、审核、确认

梯次清晰、结构合理的4类6层18级人才发展框架，明确“工匠到首席技能专家”7 个发展层级，专家队伍实现技术类、能工巧匠类和专业类10个序列全覆盖。横向上形成以干部人才培养平台

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务。零售客户可以通过手机应用程序、官方网站等渠道与智能客服进行交流，及时获取所需信息。搭建云端课堂，为用户提供全方位的学习体验。建立云端课堂平台，为烟草职工、零售

宣传工作有方向、定目标、见效果。搭建平台，集中宣讲。组织35岁以下青年员工组成“青动力”宣讲团，通过宣讲团成员对党建文化品牌的认知，结合工作中的所见、所悟、所感

工作实际，分析各自在监管领域中的好经验和遇到的难点问题，两个支部将因地制宜、因情施策，建立信息共享平台，经常性开展互帮互助活动。“我们将继续探索

网使用，严禁与外网有一切接解。三是不断强化网络安全态势感知平台监管。江西武宁烟草信息管理员积极运用网络安全态势感知平台，不断强化对网络安全监管，发现隐患

烟机公司基于企业已有信息化基础，应用工业互联网集成产品、工艺、制造及运营数据，融合数字孪生和数据挖掘技术，建设面向烟草机械产业的数字孪生平台。平台分别构建映射

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