烟草在线—吸烟有害健康！

，深入推进数字化管理；完善能源管理体系，采取系统科学的管理手段，全面降低各项能源消耗；探索完善“三项工作”信息化平台，开辟

，明确了非法人实体化运作、精益物流管理体系构建及精益实践、储分一体化技改、周转箱应用、电子标签技术应用等12项重点工作和目标。在各项目组的努力下，重点项目改造提升、管理提升

管理体系的有效运行提供操作层面的技术支撑，保证生产经营设备设施、作业环境和作业人员行为处于安全受控状态，促进行业整体职业健康安全管理绩效的提升。　　2010年3月，

水平、产品质量水平、服务保障水平，促进企业早日完成转型调整。　　郭冬青说，首先，我们要以虹尼公司生产管理体系评估为契机，以全面对标为手段

，全面感知客户、市场，形成企业、一线职工、零售客户三角闭环的服务流程；建立以客户为中心的服务管理体系，建立有效的传导机制和责任追究机制

，其质量管理体系知识竞赛、客户经理“一口清”技能竞赛、礼仪讲座、法制培训等，均产生很大影响。　　　2012年3月，该局（公司）举办

创新发展论坛。　　政府软件正版化长效机制初步建立。软件采购经费纳入政府财政预算，软件资产纳入资产管理体系，采购和资产管理状况纳入审计范围。截至2012年6月末

建设，早在1999年10月就通过了ISO9002质量管理体系认证，2001年通过ISO10012计量体系认证。2012年，企业全面开展实施能源审计和清洁生产

以“满意是我们永无止境的追求”为质量管理方针，系统构建了对外以顾客满意为先，对内以员工满意为本的管理体系。　　对外以顾客满意为先。以烟草服务中心为枢纽，为

，机制的有效与否最终要体现在绩效的有效管控上。郴州烟叶围绕流程抓机制，围绕机制抓绩效，协同各方不断完善烟叶绩效管理体系。一是加强绩效目标管控。二是加强绩效过程管

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