烟草在线—吸烟有害健康！

和等级纯度，为工商交接打好基础，经多次讨论和研究。一是召开烟叶调拨等级平衡会，组织各站点负责人到复烤厂烟叶仓库调拨现场观看工商交接整个流程，并

等方面存在或潜在的质量隐患，对创新性的建议给予绩效奖励。　　三是提高精确分析整改不放松，确保改进建议落实。组织全体员工逐个分析工作流程，识别“不合适的流程

;结合烟叶收购现场的实际情况，有计划的组织了一系列现场管理整治活动。　　全面开展“7S”现场管理。按照专分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程

核查。　　二是强化信息公示。为主动接受群众监督，要求烟站（点）严格信息公示制度，对岗位职责、廉政制度、收购流程、收购政策、种植收购合同、产前投入补贴等内容

收购工作。　　检查组奔赴基层实地查看烟叶收购现场，与站点基层员工深入座谈，与交售烟叶烟农亲切交谈，了解基层烟站网格预检落实、收购流程执行、收购质量把握

客户分档结果为基准点，科学设置每档客户分配系数和分配数量，做到同档位客户同一规格投放数量一致，体现货源投放公平、公正。　　精心安排高价位卷烟按流程定期进行

站主导，合作社实施，烟农配合”的组织模式进行，规范流程操作。严格按照规定标准兑现补贴，规范补贴流程和手续，保障烟农收入。

资金困难问题，提升客户盈利水平。　　一是开展业务交流，掌握流程精通业务。米易县局（分公司）主要负责人与银行相关负责人进行深入沟通交流

开展与申报评比激励流程标准，激发员工积极开展TnPM全面规范化生产维护活动，改善生产维护过程中的短板问题，总结交流经验，提升生产效能

需求为核心，以营销流程再造为重点，优化营销资源配置，促进品牌优胜劣汰，进一步升级创新营销模式，稳步有序推进卷烟营销市场化取向改革

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